CMO的新杠杆：用 AI 释放团队，重新引领创新

存量竞争深化、流量红利见顶、资本逻辑转向，2026年的品牌增长，更需回归商业常识、重构增长认知。4月8日到9日，由中国商务广告协会指导，CGO峰会组委会和虎啸奖组委会联合主办，虎啸文化承办的“2026（第四届）CGO品牌增长峰会”在杭州如约举行。

物自体科技（Noumena）联合创始人兼首席运营官蒋骧慧（Jett Jiang）受邀参与CMO闭门沙龙，并带来《CMO的新杠杆：用 AI 释放团队，重新引领创新》的主题分享。

以下是Jett在分享中的核心观点：

核心观点一：营销团队的真正瓶颈，不是人不够，而是时间被执行吞噬

今天营销团队最大的瓶颈，往往不是人手不够，而是大量时间仍被分析监测、报告提案、复盘整理等重复性执行工作占据。团队看起来一直很忙，但真正用于品牌判断、策略创新和组织升级的时间却被持续压缩。很多 CMO 已经意识到 AI 是一个机会，但真正的卡点是：从哪里切入？

核心观点二：让AI真正起作用的关键，是把业务专家的判断力沉淀到AI Agent

很多企业虽然已经在使用各类通用AI工具，却依然难以获得真正的组织增量——因为大多数AI仍停留在“聊天”和“单点辅助”层面，输出靠运气，不理解品牌，不理解业务，也无法形成可复用、可交付的工作成果。

围绕这一现实问题，Jett提出，让AI在营销中真正起作用的关键，是把行业经验、业务逻辑、判断标准沉淀为结构化的 Skill，AI 才能不再给出空泛的通用答案，而是按照专家的方法去思考、执行和协同。

核心观点三：GrowClaw 的价值，是调度营销工作流并沉淀组织经验

物自体科技的核心增长智能AI Agent产品——GrowClaw ，是营销工作流中的智能调度中心。GrowClaw 已经可以围绕品牌真实业务目标，完成从洞察、人群分析、达人筛选、内容判断到投放优化的多环节协同，并通过持续调用与编排 Skill，把一次次项目经验沉淀为可复用的组织资产。

核心观点四：CMO 的新角色，不只是管理团队，而是设计 AI 驱动的组织

个人使用AI只是起点，真正的分水岭在于企业能否让AI进入组织、进入流程、进入决策链路。未来真正胜出的企业，是最早实现“人 + AI 共同决策、共同执行、共同进化”的企业。这意味着CMO的角色正在发生变化：不只是管理项目和团队，而是设计一个AI驱动的组织。

4月9日的峰会进入《品牌增长-靶向破题》的实战讨论，这是全天峰会中的高潮环节。百位品牌及营销实战专家深度研讨，直击当下品牌增长的核心问题。物自体科技（Noumena）战略顾问兼首席营销官俞晖（Kevin Yu）和与会嘉宾围绕“AIGC时代的内容营销困境”展开讨论。

大家普遍认为，AIGC的内容生成效率很高，但质量不稳、触达低效、内容同质化严重，Kevin认为其深层原因并不是“AI还不够强”，而是品牌负责人、内容策划专家及AI智能体的”协同三角“尚未建立。企业需要在AI时代重构组织架构，理顺人与Agent的协作关系，搭建品牌内容基因库，不断将每次内容营销的专家判断，投流复盘分析等沉淀到智能体中，企业才能持续构建基于AI Agent的增长智能系统，释放品牌的增长潜力，这正是AI时代品牌增长最值得投入的方向。